2019年2月銀河投資成為國內首批三家私募資產配置基金管理人之一。資產配置基金是銀河投資把握先發優勢，在私募基金領域實現彎道超車的重大機遇。公司新組建資產配置投資管理部，員工均從內部各崗位抽調及從外部招聘產生，其中三分之二的員工是40歲以下青年。面對全新的業務，業務團隊團結協作、攻堅克難，推動銀河投資資產配置業務穩健發展，并取得良好業績。

一、服從安排，敢于擔當，全新業務從無到有。

資產配置業務對于銀河投資是一項全新業務，沒有業務經驗、沒有制度標準、沒有現成客戶，一切都要從頭開始，基金能不能設立、業績能不能做好有很大不確定性。在社會上大多數人寧愿保持安穩的工作甚至躺平的情況下，公司這些年輕人卻愿意從大局出發，到組織需要的地方。于是從子公司、后臺部門站出來“敢吃螃蟹的人”就組成了最初的團隊。

關于怎么開展業務，沒有可照搬的東西。只能從書本中學習，和外部機構交流探討，再在內部反復討論落實。就這樣形成了投資標準、工作流程、風控辦法等基礎性制度，并建立了銀河投資的資產配置模型。這些管理規范和投資模型為業務后續穩健發展提供了堅實保障。

另一個問題是沒有現成客戶和募資渠道。資產配置基金是新的基金類型，不在眾多機構投資范圍內，基金封閉期較長使得市場接受度低，募資十分困難。除了公司長期合作投資機構的支持，團隊成員也利用各種資源發掘客戶。疫情肆虐時，公司要求居家辦公，為了保證2號基金募資順利進行，某團隊成員在賓館隔離期間近十天，完成了18場線上路演工作。目前銀河投資已陸續設立了5只資產配置基金，位居細分行業第二名。

二、積極探索，勇于實踐，基金業績獲得認可。

良好的基金實盤業績是業務長期發展的基礎。資產配置基金涉及各種大類資產，包括股票、債券、商品、衍生品和股權等其他非標資產，對業務團隊的知識面和資產配置能力要求較高。市場上很少有機構同時配置這么多種類的資產，因此如何管理好資產配置基金是一項很大的挑戰。團隊成員按照一定分工不斷學習實踐、總結提高，持續擴大資產管理的能力邊界，從債券到商品、從量化到衍生品，不斷將更多種類資產納入到公司的資產配置模型中，使得管理基金的收益穩健、風控可控。截至2021年底，已實現業績的基金年化收益率超過12%，最大回撤6%，sharp比率1.34。

為滿足不同客戶的需求，業務團隊積極探索不同類型資產配置模式，開發多策略組合、定增主題、量化FOF和權益FOF等類型基金。其中管理的1號基金為多策略組合基金，由于業績獲得客戶認可，已復制其投資策略成立了3號基金，主要由1號基金客戶再次投資。2號基金的定增策略業績良好，為此新成立了專投定增的華魯一期基金，并與多家機構對接設立專項定增基金。團隊通過不斷摸索和實踐，用業績留住并發掘新客戶，客戶類型從國有企業、高凈值個人、家族財富擴展到信托、證券和期貨等金融機構，逐漸形成業務生態圈。

三、凝心聚力，團結互助，青年員工快速成長

資產配置基金是一種母基金，既包含子基金投資，還包含主動投資管理，因此基金運營工作繁瑣、工作量大。無論基金規模大小，都需要完成資產配置策略、子基金篩選和盡調、業績評價、信息披露等工作。團隊成員雖然有相關崗位經驗，但面對新的資產配置基金業務必須承受住工作壓力，資配部人員精干，員工一崗多責，加班是常態。團隊成員相互信任、高效率協作，較好的滿足了業務快速發展的需要。

資配部黨支部在銀河投資黨委領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷強化支部的戰斗堡壘作用，按照“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，落實以高質量黨建引領業務高質量發展。同時引導黨員職工發揮先鋒模范作用，加強對青年員工的培養。3號基金籌備過程中，公司從財務部調配一名青年黨員補充到運營崗位，該員工從“小白”開始，獨立完成基金設立和備案相關工作，并且在后續運營未出現任何差錯，很快成長為業務骨干，其中艱辛付出只有團隊才能深刻體會到。

隨著新基金持續發行、管理業績穩步提升、團隊能力逐步提高，銀河投資的資產配置業務已步入良性發展軌道。資配部員工將不忘初心、牢記使命，勇挑重擔、再接再厲，抓住資產配置基金市場發展初期的有利時機，以自身核心優勢為基礎，不斷開拓創新，不斷取得更好更穩健的基金管理業績，為業務中長期發展打下堅實基礎，努力將資產配置業務打造成銀河投資和銀河系統的一張名片。